De seneste år har budt på betydelige udfordringer, som har krævet og fortsat kræver en grundlæggende reorganisering og strategiske investeringer for at styrke vores økonomiske fundament.

Efter opløsningen af fællessekretariatet med JA/DSL i 2021 og vores flytning fra samarbejdet med Pharmadanmark i Veterinær og Life Science Danmark i 2022 har DDD stået over for en række økonomiske og administrative udfordringer. Specielt økonomi- og regnskabsfunktionen har været hårdt ramt, hvilket har resulteret i betydelige omkostninger til ekstern assistance for at få ryddet op i vores regnskaber og skabe et kvalificeret økonomisk overblik.

Vi har ikke ladet os slå ud af de udfordringer, vi står over for. Tværtimod har vi fokuseret på at tage de nødvendige skridt for at sikre en stærkere fremtid for DDD. En af de vigtigste beslutninger har været at investere i nye, moderne it-systemer. Disse investeringer – herunder et opdateret medlemssystem, nye økonomisystemer samt opgraderinger af ældre journal- og websystemer – er ikke bare nødvendige, men afgørende for, at vi kan drive vores forening effektivt og økonomisk ansvarligt fremover.

De tidligere systemer var ikke længere tidssvarende, og flere levede ikke op til kravene i GDPR-reglerne og bogføringsloven. Deres alder og manglende opgraderinger gjorde, at essentielle funktioner som MitID og MobilePay ikke kunne anvendes. Samtidig var systemernes afhængighed af manuelle processer både omkostningstung og risikofyldt, hvilket blev særligt tydeligt, da samarbejdet med Pharmadanmark om en fælles administrativ fremtid blev opløst.

Opgraderingen af vores it-infrastruktur har derfor været en absolut nødvendighed, ikke kun for at sikre overholdelse af gældende lovgivning, men også for at reducere sikkerheds- og økonomiske risici i fremtiden.

Læs mere: DDD styrker økonomien med strategiske it-investeringer: »Vi er kun lige begyndt«

Vores flytning til de nye lokaler på Frederiksberg, ved Københavns Universitet, markerer endnu et vigtigt skridt i vores langsigtede strategi. Denne beslutning har ikke alene medført en betydelig besparelse i vores driftsomkostninger, men har også placeret os centralt i et område, hvor vi kan opretholde tætte relationer til både det faglige miljø og de studerende på Frederiksberg Campus. Vi arbejder også med at være synlige på ANIVET i Foulum ved at deltage i arrangementer og have en dialog med ansatte og studerende.

Selvom DDD stadig står over for udfordringer, er vi kun lige er begyndt på en flerårig proces, der skal skabe den nye selvstændige Dyrlægeforening. Dette omfatter implementering af nye systemer og procedurer, samtidig med at vi sikrer et stærkt udbud af services og rådgivning. Vi er overbeviste om, at vi bevæger os i den rigtige retning, og vi er fast besluttede på at fortsætte denne udvikling. Selvom vi har måttet træffe svære beslutninger og prioritere stramt, gør vi det for at sikre, at DDD fortsat kan levere den høje kvalitet og service, som vores medlemmer forventer og fortjener.

DDDs langsigtede mål er klart: Vi skal være den uundgåelige veterinærfaglige organisation for dyrlæger i Danmark, en organisation der værner om fagligheden og samler vores medlemmer.

Det Koordinerende Formandskab (KFS)

Det Koordinerende Formandskab (KFS) består af repræsentanter for de fire foreninger (DDD, DA, ADO og VeL), som i fællesskab udgør enhedsforeningen. KFS er også bestyrelsen i Fællesadministrationen for Dyrlægeforeningen I/S, der er den juridiske enhed, som administrerer personale mv. og leverer ydelser til de fire foreninger.

KFS fastsætter Fællesadministrationens rammer, prioriteringer og mål i samarbejde med sekretariatets direktør, mens hovedbestyrelsen forestår den veterinærfaglige ledelse af Den Danske Dyrlægeforening.

De fælles udgifter i sekretariatet fordeles efter en forhandlet udgiftsfordelingsnøgle, der blandt andet baserer sig på medarbejdernes tidsregistreringer.

Repræsentanter i KFS:

Hanne Knude Palshof (formand for DDD)

Ida Tingman Møller (formand for ADO)

Mikkel Markussen (formand for DA)

Carsten Fihl (fungerende formand for VeL).